一、認清形勢，沉著應戰(zhàn)
    由美國次貸危機引發(fā)的世界性經(jīng)濟危機逐步蔓延擴展開來，它的影響也逐漸地顯現(xiàn)出來。
    雖然對這次席卷全球的經(jīng)濟危機，大都耳熟能詳，但對于它的嚴重性以及對我國經(jīng)濟發(fā)展的影響，卻不一定有一個清晰地認識。
    這場經(jīng)濟危機蔓延的速度之快，波及范圍之廣，對世界經(jīng)濟影響之深，以及人們的恐慌程度，都是始料不及的。
    這場經(jīng)濟危機的嚴重程度，可以從人們說的金融風暴、金融海嘯體會到，而且從各國政府迅速的采取了一系列的大規(guī)模救市措施中可以看出。拿美國政府來說，第一波拿出了7000億美元，救助因次貸瀕臨倒閉的金融機構(gòu)；第二波，09年2月開始實施，分三大計劃，共9.7萬億美元的救助計劃，它遠遠超過美國建國以來的歷次經(jīng)濟危機中動用8.1萬億美元的救助總資金，可見其嚴重性，已經(jīng)使許多國家的經(jīng)濟受到很大的影響，相關企業(yè)倒閉，工人失業(yè)，造成了各方面的經(jīng)濟困難。
    而且，目前經(jīng)濟危機的發(fā)展還未見底，對一些實業(yè)的影響還僅僅是開始。究竟美國的救市計劃的二波，能起到的作用如何以及其后果還不可預料。因為美國救市的錢從哪里來呢？必然發(fā)行大量貨幣，其后果如何，會不會引發(fā)更大的危機，也是一個未知數(shù)。至少2-3年內(nèi)開始復蘇也就不錯了。
    處在目前全球一體化的經(jīng)濟形勢下，在這場世界經(jīng)濟危機中中國絕不會是個孤島，絕不會獨善其身，不會置身度外，也在一定程度上受到其危害，受到其影響。
媒體及中國領導人都闡明了這一點，“中國政府和經(jīng)濟遇到最困難的一年”“09年的經(jīng)濟工作是新世紀以來的最困難的一年”“經(jīng)濟危機還未發(fā)展見底”等等都說明了我國政府對此次經(jīng)濟危機的認識。
    因為我國經(jīng)濟發(fā)展的基本態(tài)勢還是依然比較好的狀況，我國的經(jīng)濟發(fā)展模式，還沒全部采用開放式、全面依賴于外貿(mào)。我國在銀行及金融業(yè)的發(fā)展上，已經(jīng)采用了適當監(jiān)管措施，對于衍生的金融產(chǎn)品采取了一定限制措施，再加上前兩年經(jīng)濟生活中已經(jīng)有了一些不好的苗頭，國家已經(jīng)預先采取了措施。我國居民消費的概念和習慣也不同于美國，因此此次金融危機及經(jīng)濟危機對我國的影響不會太大。
    此次經(jīng)濟危機對中國經(jīng)濟的影響，首先表現(xiàn)在外貿(mào)及出口企業(yè)上，地域從東南沿海開始，逐步發(fā)展到內(nèi)地，影響到一些實體企業(yè)。許多靠出口生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始倒閉，停產(chǎn)，裁員。造成大量“農(nóng)民工”失業(yè)。
    此次經(jīng)濟危機的出現(xiàn)，在某種程度上、在某種意義上是一個“好”事。它讓全世界及中國都重新審視世界經(jīng)濟一體化的問題、經(jīng)濟一體化就意味著，一旦一個國家的經(jīng)濟出了問題，尤其像美國這樣的大國、經(jīng)濟強國，一旦有了經(jīng)濟問題，那么就會給世界及人類帶來災難。讓人們更加清楚地看到現(xiàn)行的金融體制、以美元為基本的貨幣體系產(chǎn)生的問題，全球貨幣體制是改革的時候了。
    美國所倡導和推行的所謂的“完全自由化”的經(jīng)濟是有缺陷的，是行不通的。一些所謂的“精英”把金融衍生品過多花樣百出，過分夸大，是會產(chǎn)生很大很多問題的。
    經(jīng)濟危機產(chǎn)生于美國，波及到世界，對我國的青年也是一個很好的教育。過分地“追求奢華”的生活、不切實際高消費，所謂“能掙會花”“今天花明天的錢”“花了才是自己的”一些極端錯誤的理念，是有害的。而且一些年輕人在媒體的盲目推崇及鼓動下，產(chǎn)生的媚美、崇美思想比之解放初期某些人有過之而不及。經(jīng)濟危機也是一種清醒劑。中國的資源及能源都很緊缺，過分地追求不適當?shù)母咚缴睿恍└吖苣弥煳臄?shù)字的工資，各級地方政府過分地消費，都應該收斂一些了。

二、  經(jīng)濟危機對鋼構(gòu)企業(yè)的影響
    相對來講，經(jīng)濟危機對于我國建筑業(yè)以及鋼構(gòu)企業(yè)的影響要小些，但還是存在一定程度影響的。
    一些鋼構(gòu)企業(yè)，走向了國際化，走出了國門，或者從國外來訂單，加工生產(chǎn)的，有的已經(jīng)開始退訂單，有的寧可賠償違約金也要求撤銷合同，有的項目提出推遲時間，暫緩執(zhí)行，或要求降價，有的拖延付款等等。
    但是，由于我國政府采取了一系列“保增長”“促內(nèi)需”的的政策，救市資金為4萬億，其中大部分是投向基礎設施，其中很大一部分是給建筑業(yè)提供了項目，另外提出了十大振興計劃，汽車，鋼鐵，紡織，裝備制造，船舶，電子信息，石化，輕工業(yè)，有色金屬和物流。其中很大部分是涉及到鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)。
    為了應對此次經(jīng)濟危機，我國政府已經(jīng)采取了一系列的措施。
    為了拉動內(nèi)需，保增長，促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，以及改組兼并，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，國內(nèi)增加的4萬億元投資主要在交通、建筑、能源、電力基礎設施方面。經(jīng)濟危機加速了一些國家政策的出臺，某些重點項目都提前開工，這些對鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)總體上是有利的。
    像交通設施的公路橋梁，市政過街橋，高架橋，高速公路護欄等都是采用鋼結(jié)構(gòu)的，對鋼構(gòu)的加工需求在增加。
    像鐵路站房、候車室改造，520多個中大型的有100多個，都將采用鋼結(jié)構(gòu)，城市交通及城際交通，像輕軌地鐵，都大量用鋼結(jié)構(gòu)。
    像電力系統(tǒng)的電站建設數(shù)目很大，在09年開始的華北及內(nèi)蒙地區(qū)就有13個，其中廠房及鍋爐吊架都是大型鋼結(jié)構(gòu)。正在興起的風力發(fā)電塔架都是鋼結(jié)構(gòu)的。中西部地區(qū)的電信，電力建設也正在加快。輸電線路的建設相應的塔桅鋼結(jié)構(gòu)數(shù)目也很大。
全國各地大型體育場館、展廳、會展中心等正在建設，即將建設的飛機場候機室及機庫等都是大型鋼結(jié)構(gòu)的。
    2009年濟南全運會體育場館、2010年上海世博會建筑及廣州的亞運會場館建筑群，很多都是采用鋼結(jié)構(gòu)的，這種需求尚未因經(jīng)濟危機而萎縮，四川地震災區(qū)的重建，也需要鋼結(jié)構(gòu)工程。
    此外，鋼結(jié)構(gòu)住宅的需求也正在增加，商品房，經(jīng)濟適用房的建筑中也將逐步地擴大鋼結(jié)構(gòu)的應用。
    雖然經(jīng)濟危機有一定的影響，但海外工程也在逐步擴大，此次胡總書記到中東即簽訂了輕軌和展館工程，中東地區(qū)和北非工程建設仍在穩(wěn)步進行中。
解決民生的房地產(chǎn)業(yè)也必然正常穩(wěn)步發(fā)展，與其配套的電梯系統(tǒng)，建筑型式多樣的仿生類藝術品的鋼結(jié)構(gòu)也在迅猛增加。
    電力系統(tǒng)的軌電線路中輸電鐵塔的數(shù)目是相當大的，通信的3G改造中也有部分鐵塔的增加。
    農(nóng)村建設中的鋼結(jié)構(gòu)用品也在逐步增加。
    當然這些推動內(nèi)需的項目，正在蘊養(yǎng)、正在規(guī)劃、正在審批，近期還不會馬上見到效果，但估計在二季度即會大批上馬。

三、大型鋼構(gòu)企業(yè)應對經(jīng)濟危機的策略
    在我國，經(jīng)濟危機對鋼構(gòu)企業(yè)的發(fā)展、生存有一定的影響，總的來說不大，尤其是對大型鋼構(gòu)企業(yè)的影響比較小，但對中小型鋼構(gòu)企業(yè)的影響就比較大了。
    鋼構(gòu)企業(yè)的發(fā)展不會受到太大的影響，特別是一些大型的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，可能業(yè)務量會增加。
    對于大型鋼構(gòu)企業(yè)，在這場經(jīng)濟危機中，要善于捕捉商機，在逆境中開拓市場，迎難而上、逆勢而上、創(chuàng)新而上。首先要將國家經(jīng)濟形勢認識清楚，吃透國家相關政策，充分的加以利用，做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，走產(chǎn)業(yè)化道路。
    可以利用當前的大好形勢，加大力度，吸引人才，在某種意義上說，企業(yè)競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭。只有利用當前大好機遇，將業(yè)內(nèi)的精英，資深人才——管理及技術人才收羅麾下，像此次競得迪拜塔的玻璃幕墻工程的遠大集團就收羅了22名國際上的精英人才，在國外設立了開發(fā)研究中心。在廣納人才的同時，因為大企業(yè)在資企能力上有一定實力，可投入更多的科研經(jīng)費，創(chuàng)新開發(fā)，創(chuàng)造自己的知名品牌，提高產(chǎn)品的含金量，才能更好的占有市場。國際企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗表明，投入研究資金占營業(yè)額的5%的可以獲得發(fā)展，2%以上的可以生存，少于2%的逐步消亡。遠大集團能在激烈的世界競爭下一舉奪標，是因為有自己的品牌——光電幕墻，包括有60多項專利，有4000人的研發(fā)隊伍，所以中標絕不是偶然的。
    企業(yè)要加強危機感，借此機會加大對企業(yè)文化，企業(yè)品牌的建設。
    企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展要專業(yè)化，將技術主導產(chǎn)品的生產(chǎn)努力做精做強。企業(yè)的規(guī)模及管理能力以及技術人員的數(shù)量要適當，專業(yè)組合要恰當，不一定一味地只是強調(diào)擴大規(guī)模，不要包羅萬象，不要盲目地不具備條件就搞多元化。
    從企業(yè)發(fā)展來看，要苦練內(nèi)功，加強管理，正確地處理管理和營銷的關系，從細節(jié)著手，做精做好，根據(jù)市場需求結(jié)合企業(yè)實力和營銷能力對企業(yè)的發(fā)展定好位。

四、 中小企業(yè)的發(fā)展策略
    鋼構(gòu)企業(yè)屬于建筑行業(yè)中的簡單的，初級的機械制造企業(yè)。90%以上的企業(yè)屬民營企業(yè)，70%以上屬中小型企業(yè)。民營企業(yè)一般在變革時期及經(jīng)濟變動時期就會產(chǎn)生大的發(fā)展，上一個新的臺階，像98年的亞洲金融風暴中民營企業(yè)就獲得了一個發(fā)展的契機。
    在這場經(jīng)濟危機的發(fā)展中，除了正確的認識到形勢的嚴峻，充分的估計到它的影響外，要分析具體的地域，企業(yè)的內(nèi)部條件，采取各不相同的應對措施。
    首先，中小企業(yè)要充分的理解，發(fā)揮利用好中央對中小企業(yè)技術改造兼并改造支持政策，結(jié)合具體的實際情況，實施自身的發(fā)展戰(zhàn)略。中央提出大力發(fā)展中小企業(yè)，保護和提高中小企業(yè)收納就業(yè)的能力，落實鼓勵中小企業(yè)發(fā)展各項扶持政策，加強融資和提供服務，建立健全中小企業(yè)服務體系，為企業(yè)的發(fā)展提供政策，信息，技術咨詢等各項服務。全力幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的突出問題，切實發(fā)揮中小企業(yè)吸納就業(yè)的主體作用.
    其次，對企業(yè)自身要正確地進行分析，究竟在市場上有哪些優(yōu)勢，有哪些不足，技術裝備和技術水平上有哪些不足，應對市場的發(fā)展需要進行哪些改造。不要一味的強調(diào)規(guī)模，盲目的進行投資，擴大廠房面積，要在“精”上下功夫，要加強企業(yè)的軟實力，借此機會對技術人員進行培訓，進行職業(yè)技術培訓，從管理的現(xiàn)實、實施措施上下功夫。可以借助機會吸納一些人才，不要只看重節(jié)省資金，采取大量裁員的辦法，也不要互相拆臺，擠壓，要相互幫助，團結(jié)起來，互通有無，共度難關。
    要在企業(yè)文化上多下點功夫。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的一個重 要支柱，不要小看它。對于企業(yè)的發(fā)展以及規(guī)劃，要結(jié)合中小企業(yè)的具體情況。少花錢，多辦事，利用好社會上寶貴財富——行業(yè)協(xié)會、大專院校、科研機關的人才優(yōu)勢，請他們幫助進行診斷、規(guī)劃、具體的指導、培訓人才、介紹外面的情況、提供各種的技術情報、行業(yè)發(fā)展趨勢等，不要不經(jīng)過仔細論證和縝密研究就盲目上項目。例如有一個企業(yè)，在當前情況下，上了一個18跨50米長的鋼構(gòu)車間廠房。在目前的情況下，它作為鋼構(gòu)廠房肯定是不適宜的。
     此外，中小企業(yè)利用自己的人際關系和社會關系，要同大企業(yè)做好協(xié)作關系，借助大企業(yè)的技術力量使自己的技術水平、管理水平得到提高，企業(yè)管理也逐步上一個臺階，可以共同的走向國際市場，走出國門。
    要抓住老客戶，發(fā)展新客戶，做好售后服務。適當?shù)呐c相關的行業(yè)的有關企業(yè)建立起關系，例如振興企業(yè)中的物流行業(yè)，就有大批的倉儲建筑，絕大多數(shù)是輕鋼結(jié)構(gòu)門式剛架及框架，很適合中小鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的業(yè)務。跟一個物流公司建立關系，它一年有數(shù)個及數(shù)十個項目可以跟蹤，一起來搞。也可以根據(jù)自身優(yōu)勢——其中包括與地方政府，人脈以及人際關系的優(yōu)勢，來完成鋼構(gòu)的配件制造。
    總之中小鋼構(gòu)企業(yè)要在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及升級的可能性上著力下功夫。根據(jù)自身的特點來爭生存、求發(fā)展。